2025年08月05日
廣田 隆之 Takayuki Hirota
私たちは Atlassian 製品の販売・導入・サポートを通じて、多くの開発現場やプロジェクト支援に携わっています。
しかし、Jira や Confluence はあくまで「道具」です。道具の前に大切なのは、考え方・価値観・働き方の本質を理解することです。
そこで今回は、アジャイルの"原典"である「アジャイルマニフェスト」と「スクラムガイド」のみを題材にとり、「なぜそう書かれているのか」「アジャイルとスクラムの本質とは何か」を読み解く、全3回の社内勉強会を開催しました。
本ブログではその実践記録と、Confluence ホワイトボード一枚で学びを設計・可視化した工夫についてご紹介します。
勉強会の設計にあたり、『アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き』（オーム社）で紹介されている「ふりかえりの型」（場の設定 → データ収集 → アイデア出し → アクションの選定 → 感謝で終わる）を参考にして、次のような構成を意識しました。
全3回で、Confluence ホワイトボード一枚だけを使いました。このアプローチは以下の点で優れていました。
こちらが実際に使用したボードのイメージです。全3回分が一枚にまとまっており、見やすいですね。
Tips: 全3回を通じて、「ハートスタンプ（＝共感）」「炎スタンプ（＝難しそう）」という2種類のスタンプを使う共通の投票ルールを設定しました。
Confluence ホワイトボード一枚でやろうと思ったきっかけは、社内のメンバーが参加した外部研修において「Miro ボード一枚で構造化する」という手法を見聞きしたことでした。
そこに、アジャイルレトロスペクティブズの型や、私自身の開発現場経験を掛け合わせて、"自分たちの言葉で学ぶ"勉強会を設計しました。
このやり方はアジャイル・スクラム勉強会に限らず、さまざまな勉強会やワークショップにも応用できると感じました。
毎回のテーマに合わせて、どうすれば参加者全員で気軽に学べるかを考え、ホワイトボードを使って話しやすい場をつくりました。
結果として、アジャイルマニフェストが掲げる「プロセスやツールよりも個人と対話を」という価値観の意味を、私たちなりのやり方で実感することができたように思います。
勉強会の準備と運営に活用したツールは以下の通りです。
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