スムーズなプロジェクト進行に必要な工数管理のステップとは？
工数管理ツールを導入するメリットも解説

工数管理に失敗すると…

外部クライアントのプロジェクトの場合、納期遅延は契約違反や法律的な責任が生じるケースもあるため、会社の信頼関係にダメージを与えます。必ず避けなければいけません。

社内プロジェクトとはいえ、工数管理に失敗してプロジェクトが遅延する場合、工期が伸びる分、人件費もあがるため、プロジェクト全体のコストも伸びてしまいます。予定外の残業が発生し、従業員やチームメンバーの士気と生産性低下につながります。

工数管理はプロジェクト成功に必須なもの

プロジェクトメンバーだけでは処理できないタスクが発生した際にも、工数管理を適切に行っていれば、適正な価格で外注を行うことも可能になります。

工数管理を正確に行うことで享受できるメリットは多々あります。これから初めてプロジェクトを管理するという人は決して工数管理を軽視せず、プロジェクトを管理していく上で欠かせないものととらえて管理しましょう。

工数管理は以下のステップで行います。

工数管理のステップ１：計画（作業の洗い出し）

作業の洗い出しは、プロジェクト全体を複数の工程へと分割して考えるのが一般的です。システム開発におけるウォーターフォールモデル（企画、開発、テストのように各工程が時系列に流れる）をイメージすると分かりやすいでしょう。

次に、各工程においてどのような作業が発生するのかを洗い出します。より具体的に作業を“見える化”することで、その作業に対して「どのようなスキルを持ったメンバーが必要なのか」「どのくらい作業時間を要するのか」を算出します。

工数管理のステップ２：作業割り当て

このとき一人当たりの１カ月の作業時間を160時間と換算した「人月単位」で、各工程に必要な作業工数を割り当てると管理しやすいでしょう。（人月単位はソフトウェア開発プロジェクトのリソース配分・予算見積もりに使用される単位です。）

ただし、プロジェクトの煩雑さ、技術的な要件、経験レベルなどを考慮していない単位ですので、あくまでプロジェクト開始時点での目安となる数値単位です。

工数管理のステップ３：進捗の追跡

プロジェクトを管理するには、割り当てた作業が計画通りに進んでいるかを日々確認しなければなりません。

例えば毎日の進捗の入力を義務化したり、定期的に情報の共有を行ったりと、管理者はプロジェクト全体の進捗をチェックしておく必要があります。

工数管理のステップ４：問題の特定・解決

進捗のチェックを行うことで、想定外の事案が発生しプロジェクトに遅れが出てしまっても、早期に発覚すれば対応できるようになるはずです。

チームのメンバーがスキル不足で計画通り作業が進んでいない場合に、作業が比較的落ち着いているメンバーへ補助を依頼することなども可能となり、スケジュールの遅れに対する軌道修正が可能です。

プロジェクト遅延の原因分析、適切にできていますか？
～プロジェクト管理ツールで
データドリブンに原因分析してみた～

工数管理のステップ５：最適化と改善

プロジェクト管理中に得た知見を、次のプロジェクト管理に活かします。この継続し、より最適化されたプロジェクト進行を計画できるようになります。

これらの工数管理を、現場はどのように実施しているのでしょうか。

無料ですぐに開始できるExcelを使用することも多いですが、近年様々な工数管理に特化したクラウドアプリやソフトウェアが世に出ています。これらを導入するメリットを紹介します。

工数の入力やステータス変更の負担を軽減

その点、専用の工数管理ツールであれば計算用の関数を組む必要もなく、見やすく直感的な操作ができるため、作業者の入力の負担を減らし総合的な業務効率化につなげることもできます。

またツールによっては作業者の負担を大幅に削減できるサービスもあります。例えば「ボタンのクリックとドラックアンドドロップだけで、作業の記録と作業時間の登録を行えるもの」「Googleカレンダーなど外部サービスと同期させることで、締切日を把握しやすくなる機能を兼ね備えたもの」などが挙げられます。

さまざまな情報を一元管理できる

エクセルでは複数のシートにさまざまな情報を入力して整理したり、複雑な関数を入力して管理を行ったりしますが、作り込むほどにどうしても見づらくなることが多いです。プロジェクトごとにファイルを分けながら管理することもあり、管理を行うだけでも時間を要してしまいます。

そこで工数管理ツールを導入すると、手間をかけず、簡単にさまざまな情報を管理しやすくなります。例えば作業ごとのタスク、タスクに関わるメンバーごとのスケジュール、ファイルやデータなどをプロジェクトごとに集約させ、そのプロジェクトにおいて必要な情報だけを一元管理することが可能です。

プロジェクトの集計・分析が簡単に行える

Jira Softwareとは、プロジェクト管理者が工数管理を効率的に行える機能が多数備わっている、プロジェクト管理ツールです。

Jira Softwateでは作業の見える化を実現し、「問題を課題として作成」「ユーザーの割り当て」「作業を管理」など、工数管理に必要な一連の管理を簡単に実現できます。

また進捗のチェックはダッシュボードによる情報共有が可能で、折れ線グラフでの表示や課題の件数を２次元で解析する「２次元フィルター」など、メンバーの進捗状況をひと目で確認できる機能が充実しています。

さらには豊富なレポート機能があるので、管理者の負担を減らしつつ、生産性を向上させることも可能です。簡単な設定を行うだけで、知りたいプロジェクトのレポートを自動で作成できます。

Jiraのアプリ 「WBS Gantt-Chart for Jira」 でガントチャート形式の進捗管理が可能に

ガントチャートで工数管理を行いたい管理者には、Jira Softwareにガントチャートの機能を追加する「WBS Gantt-Chart for Jira」がおすすめです。

WBS Gantt-Chart for JiraではJira Softwareで担当者がチケットを更新するとガントチャートへ反映されるようになり、チケットの開始日、完了日、プロジェクト全体の計画などの作業状況を一目見て把握ができるので、管理者の工数管理の負担を削減できます。

Jiraのアプリ 「Excel-like Bulk Issue Editor for Jira」 で表形式での課題編集が可能に

表形式で工数管理を行いたい管理者には、Jira Softwareに表形式での課題編集機能を追加する「Excel-like Bulk Issue Editor for Jira」がおすすめです。

本来Jira Softwareでは表形式での課題管理は行えないのですが、Excel-like Bulk Issue Editor for Jira は Jira Software上で表での管理を可能にすることができます。Jira Softwareでチケットを更新すると課題管理表も同時に更新されるので、Excelの課題管理に近い形で工数管理が可能です。